總結(jié)，是為了更好的出發(fā)。 2018年12月29日，杰創(chuàng)智能2018年度工作總結(jié)大會在東方賓館隆重舉行。杰創(chuàng)智能總公司全體員工、及來自全國各地子公司、分公司代表200余人參加了會議。

會上，各部門主管、各分公司代表作年度總結(jié)匯報。董事長孫超、總裁龍飛、董事兼研發(fā)中心總經(jīng)理朱勇杰作年度總結(jié)報告。會議厘清形勢，抓住首要問題，明確目標責任，為公司未來發(fā)展提供方向指引。

（公司董事兼研發(fā)中心總經(jīng)理朱勇杰作年度總結(jié)報告）

公司董事兼研發(fā)中心總經(jīng)理朱勇杰匯報2018年度研發(fā)中心的運營狀況。他指出，2018年是杰創(chuàng)智能碩果盈枝的一年，公司產(chǎn)品不僅在海南博鰲論壇、卡塔爾軍警設備展、中衛(wèi)市雪亮工程、衡南刑偵案件及其他智慧城市建設的領域，得到廣泛應用，還獲得公安部四年認證一次的專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)綜合類銷售資格，為公司在公共安全領域的發(fā)展提供了重要契機。希望2019年，研發(fā)部門繼續(xù)發(fā)揚勇于創(chuàng)新、精益求精的精神，加大科研力度，進一步深化核心產(chǎn)品研發(fā)，增強企業(yè)核心競爭力。

（公司總裁龍飛作年度經(jīng)營管理總結(jié)報告）

總裁龍飛從經(jīng)濟效益、市場營銷、工程項目、業(yè)務版圖、技術(shù)創(chuàng)新、品牌文化、人才團隊建設等方面，詳細闡述了2018年度公司所取得的突出業(yè)績和重要成果。

同時，龍總也對2019年度的工作進行安排部署，提出4點要求：

1.以“成就客戶”為核心理念，維護好、運營好現(xiàn)有業(yè)務，在此基礎上再開辟新線路。

2.要有成本意識和節(jié)儉意識，從小處入手，量入為出，精打細算，用實際行動倡導勤儉之風。

3.加大科技創(chuàng)新力度，提高科研成果轉(zhuǎn)化。在自主創(chuàng)新的基礎上，充分運用博士工作站的資源優(yōu)勢，進一步深化與科研機構(gòu)、高等院校的合作，提高企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新能力。

4.堅持質(zhì)量管理出效益。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，認真落實“三檢”責任制，形成了管理有制度、制度有考核、考核有獎懲、獎懲有依據(jù)的工作局面。

（公司董事長孫超作總結(jié)發(fā)言）

董事長孫超回顧了公司十年的發(fā)展歷程，對企業(yè)從小到大、從弱到強，到今天處于行業(yè)領先地位，一路走來大家的堅守和奉獻，表示感謝。

他希望大家繼續(xù)為夢想而努力奮斗，因為奮斗的人生才是充實精彩的；要求大家用心貼近用戶需求，不斷對服務、產(chǎn)品、技術(shù)進行更新，讓品牌更深入人心；苦練內(nèi)功，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，提高企業(yè)核心競爭力，不斷增強企業(yè)綜合實力。強調(diào)不能安于現(xiàn)狀，要進一步發(fā)揚敢為人先的改革精神，不斷解放思想，敢闖敢拼，走出一條更寬闊的道路。

（各部門作總結(jié)匯報）

會上，公司副總裁、各部門總監(jiān)及各分公司、子公司負責人也分別作了2018年度工作總結(jié)報告，并認真分析2019年所面臨的形勢，制定新一年的工作規(guī)劃，提出了具體的要求和目標。

在對2018年度工作的回顧中，大家各自闡述了工作計劃的完成情況，用數(shù)據(jù)和圖表展示項目進度，分析計劃推進過程中遇到的困難和阻力，查找原因，認識不足，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，找準路徑，統(tǒng)籌謀劃，為2019年度公司發(fā)展奠定良好基礎。

展望2019年，有機遇也有挑戰(zhàn)，有壓力也有動力，有責任也有擔當。全體杰創(chuàng)人將拿出不服輸?shù)膭蓬^，踏實工作、敢于創(chuàng)新，以高度的使命感、責任感共同打一場漂亮的攻堅仗，把公司的各項事業(yè)推向新的發(fā)展階段，譜寫新的篇章。